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宁波市普乐电器有限公司

普乐电器管理体系

公司引入了一系列业务管理体系和流程导入,持续改进公司的研发管理、营销管理、供应链管理、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理等业务;借鉴成功的实践经验,建立并不断完善现代管理体系,履行会责任。


管理理念

公司秉承“致精、致简”的理念,将客户利益较大化,一直在不断追求技术上的创新与突破,强化市场体系对客户服务、战略方向和资源规划的决策支撑能力。通过营销管理、研发管理、供应链管理等系统的高能运作,确保以客户满意度为导向的公司整体战略实施。

1、质量管理

质量是企业生命之本。通过了ISO9001质量管理体系认证,全面执行ISO9001:2015质量管理体系,建立严格的研发和质量控制体系,全员参与质量改进,持续提升公司的产品及服务,所有产品经过严酷的可靠性测试和环境测试

2、环境管理

生产绿色产品,保护环境,遵循国内国际环保法律法规从产品设计、材料采购及产品生产、服务的全过程,不断改进工艺技术,进行环保管控。销往海外的产品同时满足国际环保相关法律法规要求,并取得了CE、RoHS、Reach、WEEE等认证。

3、研发管理

在各个阶段点就行充分的技术评审,并进行严格的可靠性测试及第三方测试,确保研发的产品质量可靠。

4、供应链管理

对供应链的计划、采购、制造、交付、物流业务进行全流程整合提升,致力于与供应商建立共赢的合作伙伴关系,赢得快速、高质量、低成本供货保障的相对竞争优势,协力提高整个供应链的弹性以灵活应对客户,确保高能、柔性地满足市场需求。


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